Sowohl für die Firma Almatis als auch die Firma Geberit habe ich ein international standardisiertes Performance Management System entwickelt und implementiert. In beiden Fällen wurde zur Unterstützung der administrativen Abwicklung und Datenverarbeitung ein elektronisches Workflowsystem genutzt. Bei Almatis haben wir dafür eine schlanke Datenbanklösung ausgearbeitet und bei Geberit das SAP HR Development Module genutzt.
In beiden Fällen wurden als Grundlage der zum Performance Management gehörigen Einkommensdurchsprachen im Vorfeld die im Beurteilungsprozess befindlichen Positionen evaluiert, um Einkommensbenchmarks vornehmen zu können. Bei Geberit wurde eine Benchmarkfunktion in den von den HR-Mitarbeitern genutzten Teil des SAP-Tools integriert.
Die Geberitlösung beinhaltete auch die Möglichkeit zur Definition von Potentialaussagen pro Mitarbeiter. Diese wurden zur Unterstützung von Personal-Entwicklungsmaßnahmen und der weltweiten Identifikation von Nachfolgekandidaten im System hinterlegt und waren somit auswertbar. Der Prozess war in beiden Firmen vollständig elektronisch angelegt, das heißt, ein Ausdruck war nicht mehr notwendig und musste lediglich in bestimmten Ländern aus juristischen Gründen erfolgen.
Bei Geberit umfasste der Workflow neben den „Stationen“ Mitarbeiter und Führungskraft zusätzlich eine Live-Diskussion zwischen Managern und Human Resources Mitarbeitern, in der Performance, Potential und Einkommen offen mit Unterstützung des SAP HR-Systems diskutiert und entschieden wurden. Nach Abschluss des Prozesses wurde das elektronische Dokument im Employee Portal hinterlegt.
