Sowohl für die Firma Siemens Ltd. India als auch die Firma Geberit habe ich ein Talent Management System entwickelt und weltweit implementiert. Die Lösungen beinhalteten die Möglichkeit zur Definition und Hinterlegung von Potentialaussagen pro Mitarbeiter in einem IT HR System. Diese Potentialaussagen wurden in Diskussionen zw. dem Linienmanagement und HR festgelegt. Um sie abbilden und erfassen zu können, wurden im Vorfeld die im Unternehmen befindlichen relevanten Positionen in eine generische Darstellungssystematik überführt. Im Rahmen der o.g. Diskussionen wurde Mitarbeitern mit Potential dann ihre individuelle Potentialaussage/n zugewiesen und jährlich überprüft. Sucht nun das Unternehmen nach Mitarbeitern, die bestimmte Funktionen übernehmen könnten, findet man Nachfolgekandidaten für die entsprechenden Funktionen in der Datenbank. Eine Datenbank dieser Art ist natürlich erst ab einer bestimmten Unternehmensgröße sinnvoll. Die Durchsprache in Frage kommender Mitarbeiter ist aber bereits in kleinen Unternehmen ein Muss, um zu validen Potentialaussagen bzw. Nachfolgeszenarien zu kommen. Gegebenenfalls konnten getroffene Potentialaussagen durch weitere diagnostische Maßnahmen überprüft und geschärft werden. Jedoch kamen die Managern über die Diskussion erfahrungsgemäß zu sehr belastbaren Einschätzungen, was eine weiterführende Diagnostik nahezu immer unnötig machte. Die Entwicklung identifizierter Nachfolgekandidaten/Potentialträger wurde mit zielgerichteten Personalentwicklungsmaßnahmen wie z.B. Führungstrainings und weiterführenden Jobs verbunden und eng von HR begleitet, um die Potentialaussage zu realisieren bzw. die Nachfolge schließlich erfolgreich zu regeln.
